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爱立信-LG缩短间隔，改变疏通交流方式。

        像爱立信那样，从很久之前就同韩国建立紧密关系的外国企业并不多。这一开始是在1896年，当时与世界通信设备企业—爱立信在瑞典斯德哥尔摩首建公司只差20年，他在德寿宫设置了朝鲜王朝的第一台“磁石电话交换器”。从那以后，经历一个多世纪的岁月，韩国成为爱立信无可替代的重要合作伙伴。双方通过各种创新，不断扩大合作领域。

        其中最值得关注的事是，2010年爱立信购买了加拿大通信公司--北电（Nortel）和LG电子的合资法人--LG北电的股份。LG北电之后改名为爱立信-LG，目前爱立信占75%的股份、LG电子占25%的股份。在京畿道安养市设立研发中心后，领导国内第四产业革命的爱立信-LG聘任Patrick Johansson为总裁，Johansson总裁把“第四产业革命（revolution）”视为“第四产业的进化(evolution)”。

        在本杂志采访的过程中，Johansson总裁不断说明类似于技术革命（技术进化）等高难度话题，而且始终保持温柔的微笑。当问到爱立信决定扩大在韩国事业的契机时，他高兴得回答说：“韩国是非常突出的先进、成熟市场，而爱立信是具备尖端技术的企业，因此考虑到牢固的研发设施、战略性位置、最高级的商务环境等，决定推进与LG的合作项目。”

        对于类似于爱立信-LG那样的大规模研发企业，韩国一直是一个具有魅力的投资对象。这主要是因为国内总生产值（GDP）中的相当一大部分投资于研发。根据经济合作开发机构（OECD）发行的有关科学、技术、产业世界现况的报告书，韩国把GDP中的4.29%投于研发，这相当于其他OECD会员国平均比重的近两倍。Johansson总裁表示，爱立信-LG可充分应用像这样出众的韩国基础设施，此外在安养研究所工作的一半以上的员工从事着研发工作。

        韩国高智能手机普及率为爱立信决定投资做出很大的贡献。90%的韩国人使用智能手机，国内使用的智能手机台数达到6,000万台以上，这比韩国总人口还要多1,000万台。凭借这样的国内环境和市场，爱立信-LG带动通信产业的全方位变化。

     “我们公司的前景是打造真正有意义的网络设施，以让所有人能发挥自己最大的潜力。”Johansson总裁表示说。爱立信-LG朝着这一前景，顺利前进，去年成为首家实现第五代（5G）网络的通信设备企业。被期望很高的第五代网络比目前广泛使用的LTE网络快350倍，此外迎合2018年平昌冬季奥运会，正在努力尝试在普通大众中进行普及。但，对于Johansson总裁来说，5G通信技术并不只是单纯的速度快。它创出各种革新服务，因此期待能取缔产业间的间距。

        例如：2016年爱立信-LG同SK电信、韩国宝马集团合作，在室外成功演示了最尖端5G网的移动技术，再一次立证了业界先进领导者的地位。在仁川永宗岛宝马驾驶中心进行的上述演示不是立足于快速，而是在由多辆汽车组成的车联网（connected car）中使用5G，成功实现通信的测试。为此，SK电信和爱立信-LG把网络切分（network slicing，分开被假象化的网络，同时使用多个网络）和5G收音机网络投入到宝马驾驶中心。通过本次5G测试，成功实现要求低延时和双向高通量通信处理量的V2X（vehicle to everything）技术。这种努力是对应第四产业革命，迎来完全自律驾驶时代的第一步。

        韩国是可以具备地球上最发达的网络和移动通信网而自豪的国家之一，为通信企业提供可充分发挥能力的环境，但同时也招来过分竞争等问题。为对应这一情况，爱立信-LG以同时提倡世界化和当地化的思考方式，同地方中小企业合作。尤其是，去年通过新产业发掘项目ETNS（Enabling The Networked Society），向韩国潜力创业企业提供可以同爱立信-LG一起工作的机会。Johansson总裁还亲自出席ETNS参与企业的项目计划发表活动。像这种，世界化和当地化的思考方式让爱立信比其他企业更快的在韩国落户。在推进与LG合作项目的同时，还可克服文化上的差异。但，Johansson总裁认为目前还存在许多需要改进的地方。他建议说：“韩国政府和外商投资企业之间有着各种疏通的机会。韩国应该持续这一开放姿态，对待外资企业，同时还必须尽可能地应用与各国签订的贸易协定。”最后他还补充说，爱立信-LG目前同KOTRA等韩国政府机关合作，共享新点子和想法，为改善韩国的商务环境，不断努力。

By Esther Oh (estheroh@kotra.or.kr)
Executive Consultant/Invest Korea