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创业路程

John Walker会长述说过去10年带领麦考利集团(韩国)成长的故事

    一提到“金融”，大部分人的脑海里会浮现出许多数字，但麦考利集团(韩国)董事长John Walker却会联想到人。

    John Walker董事长表示说：“金融产业不同于计算机、电话、建筑物等物质，而是和人有关的产业。”

    John Walker董事长透露说，当他为成立麦考利集团韩国分社首次踏上韩国国土时，韩国给他一种“新鲜兴奋”的感觉。Walker董事长原本预备在韩国只生活2~3年，但一转眼已经是第11个年头了。麦考利集团(韩国)在这11年来实现了飞跃性发展，员工也从原来的5名发展到如今的300名。John Walker董事长可称得上是麦考利集团(韩国)成长历史的见证人。

    “当初并没有想到麦考利集团(韩国)能发展到如今的规模。”John Walker董事长表示说。

    他表示，凭借“企业文化”及其它一些理由，麦考利集团在韩国取得了辉煌的成绩。

    如今，麦考利集团(韩国)算得上是在韩国发展最快的外国金融企业之一。活动经营范围网罗12个事业领域，不仅运营着三项投资基金，而且在基础设施基金领域中的地位也高高在上，不容忽视。麦考利集团1969年成立于澳洲，之后在金融、咨询、投资、基金运营等领域中起着领导性的作用。这一屈指企业在28个国家共拥有15,500名员工，总资产在2010年9月达到3,070亿美元。

    麦考利韩国办事处的韩方职员比率超过90%。公司方面一直在努力务实“通晓韩国文化和追求融合韩国社会等当地化”的企业理念。

    就关于在韩国取得成果，John Walker会长表示说：“成功关键之一是人才资源。我司不要求职员从一开始就熟知全球投资银行的相关内容。但，必须具备认真的工作态度和高学历，因为凭借这两点，能够很快地掌握技术性概念和知识。”

    另一个成功要因是什么呢？就是好的时机。

    麦考利集团决定在韩国设立分社的当时，韩国资本市场相对不是很发达。据此，对于掌握新的金融技术、新的运营技术，以及新的投资商品和机会处于“饥渴”状态。麦考利集团(韩国)应对上述市场情况，开发出民间基础金融、基础设施基金、股份派生等商品。

    John Walker会长表示说：“(由于我司实施)在不影响公司名誉的范围内奖励自律，同时把视‘长期增长’为关键的麦考利经营理念和追求事业发展高度完美的韩国人的热情相结合，从而创出了巨大的互动效益。”

    在麦考利集团内可以找到努力开拓新领域和追求最高点的精神。麦考利集团韩国分社在过去的11年期间取得了10项营业许可，投资范围也包括从交通到媒体等广袤领域。

    “麦考利韩国基础设施投资金融分公司”是麦考利集团和新韩金融集团的合资法人，他拥有仁川国际机场高速公路、牛眠山隧道、仁川大桥、光州第二循环道路(3-1区干)、首尔特别市高速铁路九号线(第一阶段)等的资产。麦考利实施了各种各样的投资，为创出大量岗位作出了贡献。据John Walker董事长推测，在过去10年里通过投资建设城市周边未开发区，共创出40,000多个岗位。

    他还补充说，凭借韩国资本的大量流动性和信仰的“法治主义”，麦考利在韩国迅速得到成长。

    “(在韩国)每次实施投资，程序透明，因此能很清楚地掌握发展状况，而其他一些亚洲国家并不能做到这一点，有些国家存在所有权不明朗的情况。”

    John Walker董事长认为，麦考利的发展和岗位创出对“宣传韩国的(发展)可能性”作出了巨大的贡献。韩国分社继承了麦考利的经营理念，鼓励新构想，同时享有自行管理悉尼总公司的指示决定等特权。

    这样的企业文化同促进韩国金融市场变化、自由化的韩国能力相一致。Walker董事长强调说，相对于二十世纪八十年代，韩国的规则环境得到了大幅度提高，这是有目共睹的。股票市场规模也呈现数倍增长，制定了允许成立国内投资银行的法律，同时奠定了外国投资商的重要地位。

    他表示，在过去的数十年来，韩国经济形成了以下几种模式：1960年到2000年的“汗水经济(perspiration economy)”、2000年至2009年的“灵感和渴望经济(inspiration economy/aspiration economy)”、2010年的“变化经济(transformation economy)”等。

    当然，如要把韩国打造成亚洲金融中心，今后需要改善的地方还很多。Walker董事长表示，韩国部分规则仍然限制了国际金融机关，因此必须进行调整。此外，由于韩国金融机关内的外国雇员越来越多，因此有可能形成产业多样性和均衡调配人才资本。

    Walker董事长说：“韩国大幅度提高了外国人的生活环境。”例如：相对于十几年前，生活与住宿环境得到了进一步的改善，公园越来越多、基础设施越来越健全。

    Walker董事长无法断言麦考利集团(韩国)今后的发展方向。总之，他指出企业文化和时机是成功的关键。

    Walker会长表示：“金融产业的特征是难以预测。但是，我司可以明确地保证说，我们将一刻都不停息地开展新项目或树立新计划。”

注：此记事原文为英语版，而中文译本是参照从英文版翻译过来的韩国语版，因此会与原文有差异。