Invest KOREA

第一章：在韩国开拓“我的地盘”

柯斯顿亚洲打入韩国市场，成为扶持当地企业的核心基础。

    柯斯顿亚洲总裁Michael Helmicki用专业的物理学、人类学的言辞来描述了在韩国市场的投资。

    “地盘”：2008年美国基金管理企业—柯斯顿基金(具有商业银行机能的国际性投资企业)在韩国的这块土地(韩国市场)上开始寻找事业发展机会，发展自己的“地盘”。

    生态系：柯斯顿亚洲在韩国发现了一个与众不同的生态体系，即针对韩国机关有限责任公司所拥有的金融资本的贴近性、针对增长型股份融资(小额)与小资本企业买断的事业发展机会、能带动韩国发展的基础设施/教育及研发领域的巨额投资。

    Michael Helmicki总裁表示说：“从战略方面来看，相对于我们曾考虑的候选地区—中国及其他地方，选择韩国，这一举措要明智很多。”

    空间：柯斯顿亚洲在韩国组建的五大基金，其中2011年组建的第一个基金是主要向通信基础设施“空间”(领域)投资的。

    中心腹地：在柯斯顿亚洲地区的事业战略上，韩国市场意味着“中心腹地”，因此办事处设在首尔中区。

    另外，Michael Helmicki总裁用文学方式、措辞来描述了柯斯顿亚洲所经历的旅程。

    “就像每回我对公司组员们所说的那样，今后我们将在韩国市场上写一篇长篇小说，而我们现在正在撰写第一章。”

    柯斯顿亚洲是2009年由跨国投资企业柯斯顿基金管理公司出资成立的无限责任伙伴公司。一般以110~200多亿韩元的资本，对增长型股权融资(小额)与小资本企业买断等进行初期投资。目前，运营着5个主要投资单一企业的特殊目的基金(1,000多亿韩元)和6个基本投资。这6个基本投资由1个小资本企业买断投资和5个技术、制造业、消费产业等特殊股份融资(小额)。柯斯顿亚洲今年计划关闭2个新基金并把资金管理规模增至1,500多亿韩元以上。

    柯斯顿亚洲的投资“空间”非常广袤，涉及的领域从汽车配件到服装等不同。

    Michael Helmicki总裁表示：“虽然我们为实施全方面事业的投资铺好了道路，但在选择投资对象时，必须非常慎重。”

    他认为柯斯顿亚洲的工作是结合当地市场信息和公司的全球经营能力，然后把单一的韩国经营组织发展成各领域的佼佼者。即使在投资落实后的阶段，作为小额股东，也与获得融资的公司维持着紧密的合作关系，努力发挥“公司增值方程式”的影响力。

    柯斯顿亚洲的投资方式是“考虑周全、行动稳重、逐步前进”。Michael Helmicki总裁和其带领的6人组都把自己看成是被投资公司的合作伙伴。在与被投资公司的交涉和配件、材料、通信、显示器、汽车等新领域中寻找事业机会等方面，他们均衡分配时间，维持一个平衡。

    Michael Helmicki总裁表示说：“我们并不是单纯的把钱投放到一个公司，然后3年期间只是等待收益的被动投资商。”

    虽然还只是在投资的初期阶段，但柯斯顿亚洲投资的公司已经创下了相当高的收益额。今后3年，柯斯顿亚洲将在韩国回收早期投资资金及收益，然后预备为其他韩国企业创出新机会。

    另外，据Michael Helmicki总裁描述，公司树立了“引进国际有限责任合伙人，让他和国内机关资本相“结合”(合资)，然后扩大规模”的目标。Michael Helmicki总裁计划动员韩国与国际有限责任合伙人共同参与，然后组建一个比增长型股份融资(小额)和小资本企业买断等规模更大的“Blind Fund”。

    “当前，对于我们来说，最重要的任务是把柯斯顿亚洲和韩国私募基金的情况转达给一点也不了解韩国市场的外国有限责任合伙人。我们现在站在通向目标曲线的最起点。” Michael Helmicki总裁，“中国和印度私募基金的总额正在保持增长。但，从现在起在全世界所有公司的文档内都可看到‘高度重视韩国无限责任公司’的类似文句内容。”