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韩国投资成功案例

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韩国国际DHR(DHR International)
创建日期
2015.03.13

寻找“首领”
韩国国际DHR是发掘国内外企业高层管理人才,帮助企业在韩国取得成功的一家公司。

      您是否看到过有关公司总裁(CEO)的招聘广告呢?
      一般情况下,企业不对外直接张贴C级经营阵—CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、CIO(首席信息官)的招聘广告。取而代之,委托给类似于国际DHR这样的人才搜索公司公司。

      世界第五大、韩国最大的外国经营管理人员搜索公司—国际DHR随着以韩国为舞台开展事业的外国企业对外国经营阵需求的增加,两年前在韩国设立了首尔办事处。韩国在造船、手机、半导体及其他产业均引领世界,因此希望在亚洲地区扩张事业的企业们正在选择投资韩国。

      “不进入韩国就不能被称为世界领导者。韩国是一个战略性市场。”韩国国际DHR总经理Philippe Tirault表示说。

      国际DHR总部位于美国并在全世界设有52个办事处。客户们把寻找具有一定才能的高级管理人才的权利委托给国际DHR。发掘人才的工作必须调查各产业领域的特性和寻找最适合的人才,且至少联系100多名的候补人选,因此需要花费大量时间。这和普通猎头公司从他们自己具有的数据中选择人才的方式是不同的。

      “CEO的位置应该是由最优秀的人来坐的。这是因为C级高级管理人的能力直接影响到企业运营。”Tirault总经理表示说。

      从二十世纪八十年代中期起,一直在韩国工作的Tirault总经理掌握着在韩国寻找杰出人才的方法。30年前在首尔从事银行工作的他,在帮助外国企业进入韩国的过程中,亲眼目睹了外国企业在寻找人才方面困难重重。结果Tirault总经理在韩国设立、运营专门负责招聘高层管理人才的搜索公司,同时在其他亚太地区也获得成功。公司被出售后,Tirault总经理在某世界著名高层管理人才搜索公司韩国分社工作八年,两年前进入韩国国际DHR。

      “我认为韩国卓越的人力资源是代表韩国的要素之一。他们不仅具备实力,而且对工作充满热情、衷心、肯定精神等,这也是非常重要。”Tirault总经理和韩国国际DHR的14名员工针对大部分外国企业的C级高层管理职位,一般情况下会极力推荐韩国人。韩国国际DHR的主要从事产业、金融、日用消费品、专业服务、技术、医药品等专门领域,并创下亚太地区第二的高销售额纪录。

      据Tirault总经理透露,去年,外国企业占韩国国际DHR销售额的80%,但随着找到韩国国际DHR的韩国企业不断增加,今后五年大部分招聘工作将围绕韩国企业来进行。

      韩国企业,尤其是大企业看破引入外部高层管理人才的重要性,并十分了解外国高层管理人才进入时的利点。希望进入海外的韩国企业如在全世界设立分支,同样也不可能在所有分部安排韩国驻在员。

      二十世纪八十年代,进入韩国的外国投资企业经历过和现在差不多的情况。大部分外商投资企业把自己国家的国民安排在首席执行官的座位,但在了解融入当地和雇用当地高层管理人才是成功的“钥匙”的当今社会,很多外商投资企业开始采用韩国籍的高层管理人才。

      Tirault总经理表示说:“追求韩国式的经营管理。在韩国没有比韩国人更好的经营管理人才。”

      韩国国际DHR曾被希望在中国开展事业的德国某汽车公司委托寻找高级人才。他们试图采用外国式的经营、结合外国式经营的中国式经营、中国式经营等方式,但均失败。韩国国际DHR考虑到韩国强大的汽车产业和与中国文化的相似点,推荐韩国人担任首席执行官,最终获得成功。

      据Tirault总经理表示说,最近外商投资企业不仅把韩国列为首先对象,而且还把已经在中国进行的项目转移到韩国。
      “为开展项目,需要具有一定实力的技术人才,同时还需要稳定、企业亲和力的环境作为后盾,再加上勤勉、诚实的人才。为此,放眼在亚洲,找不到像韩国这样的国家。真的是很有趣的事情。”兼任韩国国际DHR顾问的Tirault总经理表示说。此外,世界性企业在韩国开始设立研究开发中心。据此,韩国正急速成长为研发中心。

      Tirault总经理说明道,在韩国设立研发中心的企业对自己的选择是非常满足的。韩国国际DHR也在为取得上述发展和成功而不断努力,他计划今年扩招人员,今后三年把企业扩大至两倍以上。韩国是成长国家,对高级管理人才的需求也会不断增加。

      Tirault总经理表示说:“韩国对我们来说,是亚洲最重要的市场。”


By Chang Young (young.chang@kotra.or.kr)
Executive Consultant / Invest Korea


您或许不知道:
ㆍ雇用一名高层管理人才最少需要2~3个月左右的时间。
ㆍTirault总经理不太喜欢“猎头”这个称呼,认为它并不专业。
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