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国内流通、物流产业现况
流通行业:大融合(Big Blur)1)深化和市场重组
与大融合现象一起,线下流通发生本质变化,升华为“空间商务”,集合流通和物流、IT产业,新冠肺炎所带来的线上、线下界限崩溃,“快速商务”的新商务模式正在普及。流通和IT、线上与线下、销售者与购买者之间的界限越来越模糊,同时“本地平台”抬头。
在这一变化中,预备在电商市场中占领支配地位的企业们,计划通过并购(M&A),确保竞争力和实现经济极大化,以具备资金的电商企业为中心,流通市场的重组趋势持续。
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ㆍ新世界易买得2021年11月收购运营 G Market、Auction的公开市场事业单位—韩国易贝80%股份即3.44万亿韩元。 ㆍ收购后,通过SSG.COM和G Market收费会员“微笑俱乐部(Smile club)”的统合工作,寻求创出互动效益。 |
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ㆍ展开基于新加坡等东亚市场电子商务—Qoo10,2022年9月收购TMON2,800亿韩元的股份,进入韩国电商市场(韩国籍企业)。 ㆍ 外部联盟的TMON100%股份与Qoo10的物流子公司“Qxpress”的股份进行交换。 |
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ㆍ2020年营业收益成功转亏为盈的Yanolja通过收购主要提供演出门票预售、旅游服务的Interpark的电商交易部门,启动建立旅游市场的支配地位。 ㆍYanolja2021年10月以2,940亿韩元收购Interpark分割、新设的电商交易部分的法人股份70%。 |
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ㆍ价格比较平台—DANAWA2022年11月与运营Enuri.com和海外直购平台—Malltail的韩国中心通过并购,寻求加强经营效率性、数据电商及解决方案的能力。 ㆍ韩国中心与DANAWA共有51.3%的股份,DANAWA与母公司—韩国中心合并,之后变更商号为“(株)Connect Wave”。 |
物流行业:自动化及机器人化加速
从要求物流自动化和机器人化登场的经济、社会性土壤来看,有以下几点。
第一,随着国家之间的纷争,分业结构瓦解,同时随着回流的急速扩大,有必要解决确保熟练工和把必须的人才供给困难转换城机器人化。
第二,由于大型流行病所带来的不接触情况和工作人员感染等,有着事前预防“封锁”情况的层面。
第三,临时工(Gig Worker)2) 运营困难。最近有要求扩大临时工社会保险的权限。曾是临时工优势的需求-供给的柔性、弹性地处理变得越来越困难。
第四,高龄化和求人难。例如:人工费的高空走势。让企业家认识到上述这种用人难,领悟到物流领域的自动化和机器人是必须的,对应人工费上涨,自动化及机器人价格下滑的速度越来越快,所以普及有望得以进一步的加速。
政府的流通、物流产业的发展政策
前景 | 领导流通产业的数字革新及组建可持续增长的生态系。 |
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基本方向 | ㆍ 通过构筑数字流通基础设施,促进民间主导的革新。 ㆍ 营造持续可能的产业生态系,普及民间ESG经营。 ㆍ 凭借强化全球合作,扩大流通企业进入海外市场。 |
促进战略 | ① 构筑流通数据大坝。 ② 扩充快递物流革新基础。 ③ 打造人才培养、创业等流通革新生态系。 ④ 组建旨在实现可持续发展的流通环境。 ⑤ 促进电商的全球化。 |
前景 | 通过物流产业的智能、数字创新的发展和组建共存生态系,挑战发展全球物流先进国家。 |
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目标 | ㆍ 尖端化及数字化 ㆍ 以人为中心/好的岗位 ㆍ 共有、连接融复合的基础设施 ㆍ 确保产业未来的对应能力 ㆍ 可持续的环境 ㆍ 确保全球竞争力 |
促进战略 | ① 构筑基于尖端智能的物流系统,和推进数字转化。 ② 为提供无中断的物流服务,构筑共有、连接基础设施和网络。 ③ 准备以人为主的优质岗位和创出站在需求者立场上的高品质物流服务。 ④ 为对应新需求,加强物流产业竞争力和改善产业特性。 ⑤ 根据全球经济地图的改变,进入战略性海外市场。 |
国内流通、物流产业前景
物流产业受到高油价、高利息、高汇率的影响,预测内需会出现停滞,货物吞吐量也会原地踏步,预测碳素排放限制、ESG经营、数字物流等的转换会加速。
凭借对外(地政学)及经营环境变化,大融合现象升华,贯穿流通和物流整体产业,持续出现市场重组和新商务模式,随着高龄化、劳动力不足、ESG经营等,工作环境及安全强化等,流通、物流的现场快速向数字化、自动化和机器人化转变,呈现不断前进的势头。
朴赞锡( (mincho79@empal.com))
未来物流咨询公司 代表
2) 临时工(Gig Worker)是指迎合雇主的需求,签订短期合同,或负责一次性工作等提供超短期劳动的劳动者。这种劳动中介可在数字平台上形成,从这一点来看,与原来短期劳动形态有所差异。
3) 《国家物流基本计划》作为包括海、陆、空等整体物流领域的计划,是指物流设施及基础设施、国际物流网络、物流产业、物流技术和信息化、环境亲和物流及物流保安、培养物流人才等所需要的事项。
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